同志们：

    今天三个会议一起召开，一是贯彻落实省委“学习贯彻十八大，争创发展新业绩”主题实践活动的动员会。昨天上午，省委召开了“学习贯彻十八大，争创发展新业绩”动员会，省里四大家、省直部门、企事业单位以及市州、县市区三级干部参加了会议。按照省委要求，公司党委及时进行宣传动员。二是中心组（扩大）学习会。“学习贯彻十八大，争创发展新业绩”主题实践活动是省委省政府的重要战略决策，通过中心组学习，统一思想，提高认识，把今年的工作统一到主题实践活动上来。三是体现责任和目标，以实干兴企为主题的工作动员会。三个会议体现了一个主题：落实“学创”活动。交投公司要有所作为，就要把“学创”活动有效地开展起来，就要结合公司的实际明确责任和目标。公司动员会的标题是“学习贯彻十八大，明确责任和目标，争创发展新业绩”。鸿忠书记在全省“学创”活动动员会上要求，各地各部门和各企业都要结合自身实际研究“学创”活动，使“学创”活动有声有色、实实在在地开展起来，不是讲形式，不是喊口号。今天签订的责任状，是明确我们今年要做的事。刚才，传华同志已经进行了全面动员，所有的子公司都签订了责任状，三家公司作为代表表了态。目标已经明确，回去该怎么做，我讲三个字：执行力。省委号召了，动员了；公司号召了，动员了。目标明确了，能不能变为现实，就要看我们的执行力。执行力强，就一定能将目标要求变为现实的争创活动，执行力越高，今年的业绩一定会越辉煌；没有执行力，目标就会踏空；没有执行力，今年只会在去年的基础上原地踏步，甚至是倒退。争创发展新业绩必须强调执行力。今年要把执行力作为公司“高举建设大旗，强力推进转型，强化企业管理”三大任务的核心来抓。能不能把建设大旗扛好，看执行力；能不能把转型抓好，看执行力；能不能把企业管理水平从根本上提升上来，看执行力。所以，明确责任不仅要明确今年应该干什么，更重要的是今天在座的公司班子成员、子公司班子成员要带头执行，把省委省政府的战略决策、公司的奋斗目标转化为实际行动，争创新的发展业绩。“空谈误国，实干兴邦”，对公司也一样，只有实干才能兴企。下面，我就提高执行力讲四点意见。

    一、要以事业心和责任感来作为增强提升执行力的动力

    事业心和责任感决定执行力。没有事业心和责任感的人，不愿意干事、消极、拖拉、疲沓的人，就是能力再高，在执行力上也展示不出来。学习贯彻十八大，就要把十八大精神转化为事业心和责任感。经过两年打拼，交投公司站住脚跟，生存下来了，今后怎么科学发展，还要靠我们去干、去执行。没有执行力，公司不可能发展，走向兴旺；没有执行力，我们不可能把今年“冲刺双四百”的目标变成现实；没有执行力，两家子公司今年基本具备上市条件和各子公司三年任期目标不可能实现。执行力首先体现了干部的素质，体现了干部的事业心和责任感。去年拼了一年，今年要把我们的业绩干得更好，还要进一步增强事业心和责任感。

    二、要用“学”、“创”提升执行力

    要在实践中干，在实践中增强和提升执行力。企业转型对我们来说都是新课题，关键在于“学”、“创”，在实践中学，在实践中创。“学”的方面，一是要学十八大精神，学党章。要增强党员领导干部的政治素质，坚定政治信念。不相信中国特色社会主义道路能走远，会相信交投公司能走远吗？不可能的。没有政治信念，就不会有事业心和责任感，连交投公司能不能长久发展都失去信心，还怎么去提升执行力。所以要学政治，有了政治素质才会有事业心和责任感。二是要学科学知识。公司转型和市场经营过程中很多内容都是全新的，例如开发新的主业、产品或开展新的经营活动。只有学习科学知识，增强业务能力，才能知道怎么转型，怎么管理。作为企业领导，连企业管理都不知道，怎么去管？企业要上市，连上市条件都不知道，怎么去上市？不学不行。三是要学法律。在市场经济体制下，必须在法律规定的范围内，合理推进交投公司科学发展，没有法律常识，乱转是不行的。“创”的方面，要在创新中提升执行力。创新力是执行力的重要内容，这几年交投公司是在创新中走出来的。在公司转型、管理中，同志们都要学，要干。通过“学”、“创”增强执行力、提高执行力。实践是个大舞台，实践是一本书，实践可以为我们创造很多好的经验，不懂没关系，在学中干，在干中学。通过“创”，把建设进一步抓好，把转型进一步抓好，把管理进一步抓好。

    三、要用实干体现执行力，用业绩展示执行力

    执行就是实干，不是务虚和讨论，检验执行力就是要看实干得怎么样，业绩怎么样。业绩是干出来的，不实干，经营目标不能实现。要变压力为动力，把动力、政治热情和素质转化成实干。干出业绩就是有执行力。今年的责任和目标，要看同志们执行力怎么样；三年的任期目标，要看同志们执行力怎么样。

    四、要用自律和奖罚保障执行力

    有没有执行力，要看我们是不是尽职尽责、恪尽职守，事业心和责任感是不是真正发挥出来了。近段时间我们准备向省领导汇报这几年的工作，交投公司“两岁”挑了“千斤担”，总资产到了1800多亿，投资规模上了1000多亿，高速公路投资建设里程达1800多公里，完成了“三个千亿”。在全国23个省级交通投融资平台里面，交投公司的总资产、融资额和在建里程排第三位。两年多来，交投公司低调做人，高调做事，靠自律取得了这些成绩。自律就要自加压力，不是外在的压力，外在压力产生的动力是不长久的。不管外面怎么说，要做好自己的事情，把自己应尽的责任做到位，这就是自律。所以，同志们能不能做到尽心尽责、恪尽职守，首先看能不能做到自律。自律了，就会尽职尽责，自加压力，把自己该干的事情干好。今天签责任状，不是上面压下来的，一定要转变这个观念。今后公司以绩效论英雄，同志们要自加压力，严格执行党员义务和廉洁从业各项规定，通过自律来展示自我价值。如果从公司党委班子到子公司的各级领导不是一条心，没有通过自律自加压力，去年我们是干不出这些成绩的。今天明确的目标，要结硬账，硬结账。同志们完成了，该奖的要奖；没完成的，该罚的要罚，要通过自律和奖罚机制保障执行力。同志们通过自律，把今年的经营目标作为责任，作为展示自我价值的奋斗目标去努力，奖罚是手段，希望同志们展示自己的事业心和责任感，展现自己的才能，把工作做好。只有把执行力提高到一个新的层面，交投公司才真正有发展的希望。

    同志们，公司用两年时间实现了三级跳，完成了弯道超越，今后五年，还要再作三大新贡献。第一，在2015年建成高速公路总里程超过2千公里、投资规模超过3千亿元，资产总额超过3千亿元。第二，用一个五年计划建成2000公里，相当于过去五个五年计划的工作。第三，为全省经济发展作贡献，完成3000亿元的投资相当于贡献1万亿元的GDP。我们一定要有信心，有决心，一定要通过执行力的提升把工作、激情、潜在能力、价值观转化成实实在在的业绩。我相信交投公司一定能够加快发展，子公司的效益一定能够实现倍增，交投公司的转型一定能够完成，走向可持续发展。大家回去以后，要做好两件事，一是要将鸿忠书记在“学习贯彻十八大，争创发展新业绩”主题实践活动动员会议上的讲话，作为各级党委近期中心组学习的任务，把“学创”主题实践活动有声有色地抓起来。二是要根据今天签订的责任状，细化、分解今年的工作目标和三年任期目标，拿出实实在在的工作措施，保障目标完成。