7月23日，捷龙公司召开2018年上半年经营工作会暨安全生产工作会。公司主管以上管理人员集中听、看了各单位以PPT形式进行的部门工作汇报，这是捷龙公司首次采取PPT汇报形式召开经营工作会。

       围绕主动对接“三年攻坚目标”的工作新思路，公司2个经营事业部、5个职能部门对上半年经营目标和重点工作完成情况进行了汇报，认真分析了市场形势和存在的问题，对下半年工作思路和举措进行了谋划。

       在听、看了各单位的汇报PPT之后，公司经营班子集中进行了点评，对下一步工作进行了部署。物流集团党委委员、副总经理吴志杰就捷龙公司下半年集中精力打好“三大战役”提出具体要求。一是扎实推进武船通勤项目，合理安排工作进度，认真做好车辆、人员、服务等前期准备工作；二是精心对接落实交投集团车改工作，提高政治站位，做优做细服务流程各环节；三是科学谋划维修产业发展项目，结合自身优势，实事求是做好调研分析。他还要求进一步做好工字钢辅材采供业务，完善质检制度和工作流程；各职能部室要提高服务意识，坚持问题导向，落实好人力资源保障、资金保障和制度体系保障等三大保障工作。

       会议还对暑期安全生产工作进行了部署。