10月10日，供应链公司召开四季度“两金”管理专题会议，聚焦年度目标，细化责任分工、狠抓工作落实，确保完成年度“两金”管理任务，进一步夯实高质量发展基础，提高企业资金管理水平和利用效率。物流集团党委委员、副总经理，供应链公司党支部书记、执行董事邵太君出席会议。
会议通报了公司“两金”管控及应收账款清理的情况。邵太君对“两金”管理提出要求：一是提高工作认识，认清经营管理的形势和任务目标，坚决保障资金安全，降低存货风险。二是压紧工作责任，各部门要牢固树立“一盘棋”思想，明确职责，协同高效联动，切实做到任务分解、压力传递、责任落实。三是突破重难点工作，定量定性严格制定执行四季度各月回款计划，以硬指标压降前期存货，常态化做好磅差管理。四是创新工作思路，统筹发展与安全，立足实际，多措并举，确保“两金”管控取得实效。
供应链公司班子成员及相关负责人和人员参加会议。
