付明贵调研督导建设集团、物流集团、实业公司生产经营工作
发布时间：Fri Jul 07 20:54:52 CST 2023
7月6日至7日，湖北交投集团党委副书记、总经理付明贵分别到建设集团、物流集团、实业公司，调研上半年经济运行情况，对三家子公司下半年生产经营工作提出指导性意见。集团公司党委委员、副总经理雷承参加会议。
在听取了三家子公司上半年经济运行情况汇报及下半年工作计划后，付明贵对各子公司今年以来生产经营和改革发展工作表示高度肯定，向广大干部职工表示亲切慰问。他指出，三家子公司都是揭榜挂帅单位，是助力完成“双千亿”目标的主攻手。下半年工作任务更重、压力更大，希望各子公司咬定目标、克难攻坚，不负重托、不辱使命，全力抓好下半年各项工作，勇当集团公司“双千亿”目标的参与者、贡献者。
建设集团
付明贵强调，建设集团今年上半年“满弓发力”，充分展现了“交投铁军”能打硬仗、敢拼市场的担当本色，希望建设集团继续保持干劲、闯劲，打好下半年经营目标攻坚战。增强使命感，打造“交投建设”品牌。要积极对标对表同类兄弟单位，找到行业差距，以“功成不必在我，功成必定有我”的责任感，为集团公司“双千亿”目标作贡献，把树立“交投建设”品牌、打造“百年老店”当作深厚情怀和光荣使命。提升幸福感，统筹内外协同发展。在当前国内国际基建市场整体走弱、外部市场不确定的情况下，要抢抓集团内部协同市场、抢占外部竞争市场机遇，抓经营、拓市场、强管理、增效益，圆满完成各项工作任务，不负集团公司信任。强化危机感，守牢安全发展底线。要清醒认识与外部高质量建设团队管理能力、市场竞争力等方面差距，以诚信履约创口碑、以优质产品树形象。深刻认识建设工程领域是高风险行业这一特点，统筹发展与安全，严防廉洁合规风险，深化安全隐患排查治理，从细从严做好安全生产工作。
物流集团
付明贵指出，面对年度目标，物流集团有豪气、有毅力、有创新，不讲条件、向难而行，上半年工作可圈可点，还有很大发展空间，希望物流集团鼓足干劲、坚韧向前，勇当省内供应链物流产业发展的前队。保证存量业务高质量落地。加快储备业务转化，将合同转化为实际营收，确保“钉钉子回脚”。深化业务链条。优化营收结构，纵向拓展服务，不断培育新业务，为客户提供供应链物流一体化解决方案，提高供应链全链条各环节收益能力。补齐物流仓储短板。用好交通运输资源禀赋，进一步提升物流调度能力，协同加快物流基础设施建设，打造大宗商品战略中转基地。加速智慧供应链建设。联合“楚道云链”，推动业务上链，打通物流、仓储、供应链金融服务等核心节点，扩大网络货运平台规模，加速推进物流设施智能化升级改造。提升业务风控水平。统筹发展和安全，将风险防控放在第一位，加强合同合规管理和法律审核，使风控理念内化到每个员工心中，避免发生颠覆性风险，全面筑牢安全发展底盘。
实业公司
付明贵指出，今年上半年，实业公司抓重点、攻难点、创亮点，成绩来之不易。他要求，实业公司要补短板、强弱项，做强做大能源产业，擦亮交投服务窗口。锚定揭榜目标奋起直追。揭榜目标没有退路、没有弹性，要以背水一战的信心和决心，高质量完成营收、利润“双目标”， 确保结“硬账”。推动资源向主导产业倾斜。既要抓住主要矛盾，又要具备整体思维。集中优势资源做强做大能源产业，创新开拓商业、传媒等固有业务，进一步把实业的“业”做优、把实业的“实”做强。寻求新的利润增长点。要增强成本意识，创新营销手段，加快应收账款回收，提高“造血”能力，多措并举助推公司利润稳步增长。强化安全生产和风险防控。强化底线思维，重点抓好能源产业各项安全，防范生产经营和贸易业务风险，狠抓加油站、油库关键点位安全隐患排查和应急处置，营造良好经营发展环境。推动服务区环境提档升级。持续深入开展美好出行共同缔造行动，管好服务区、用好广告牌，让服务区等服务“窗口”既有“颜值”又有“气质”，既有“面子”又有“里子” ，既有“看点”又有“卖点”。
集团公司相关部门负责人，建设集团、物流集团、实业公司领导班子成员和中层以上管理人员参加会议。
