近日，为全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实省第十二次党代会决策部署，物流集团组织召开2023-2025年经营发展调研会，相继对各生产经营单位进行深入调研，进一步科学谋划未来三年发展思路及实施路径。公司党委书记、董事长陈建明，党委副书记、总经理叶书军出席会议并讲话。

       陈建明指出，要牢固树立系统观念、战略思维，既要全力冲刺保目标，也要系统谋划中长期发展思路和举措，加快推动高质量发展。一是聚焦与多元并重，厚植发展动能。聚焦大宗商品供应链，持续巩固拓展优势品类，不断开辟新领域新赛道，塑造发展新动能新优势。二是规模与效益并重，增强发展效能。坚持以高质量发展为主题，在精细化管理、科技创新、团队建设、业务模式创新上下功夫，持续深化改革，推动实现质的有效提升和量的合理增长。三是线上与线下并重，夯实发展基础。科学合理布局物流基础设施，加快打造供应链综合服务平台，优化资源配置，加速线上线下融合发展。四是发展与安全并重，提升风险防控能力。加强合规管理，不断完善风险防控和法人治理体系，主动防范化解资金、安全等各类风险，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。五是党建与经营并重，两手抓两促进。用党的二十大精神武装头脑、指导实践，不断加强党建和党风廉政建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
       叶书军指出，要一手抓发展、一手抓稳定、一手抓市场开拓，承压奋进，攻坚克难，锐意进取。大宗商品集中采供板块要深度挖潜、扩容提质，加强资源把控能力、提升服务品质，做到应保尽保、能供尽供。交通新材料板块要聚焦主业、扛稳主责，坚持“一园多区”产业布局，加大研发投入力度，加强科技成果转化，加紧完善市场化经营机制，加速培育新增长点。供应链一体化板块要创新求变、提速增效，向上下游延伸拓展，不断扩大业务范围、完善业务模式、扩充人才团队，通过团队的复制、裂变实现业务跨越式发展。现代物流与运输板块要统筹物流基础设施投资建设与招商运营，依托仓储物流资源，大力发展多式联运、平台经济，推动大宗商品供应链业务提质增效、提量增色。
       公司党委委员、总会计师郑中主持会议并对各经营单位发展举措进行点评，党委委员、副总经理胡琦、邵太君分别对分管单位发展思路进行点评并提出具体要求。

       公司经营管理部、财务管理部相关负责人参加会议。