4月30日，物流集团召开2020年一季度生产经营分析会，总结一季度生产经营工作，剖析存在的问题和不足，分析疫情影响，安排部署二季度工作。

      会上，各业务板块分别汇报了一季度生产经营情况、疫情防控举措以及业务发展中遇到的困难问题，并从实际完成和所受影响预估两方面进行了分析，同时就二季度全面复工复产提出经营思路和措施。公司领导分别对分管板块业务提出具体要求并作下阶段工作安排。会议进一步明确了“三年攻坚总目标不变”与“年度经营目标不变”的 “两个不变”，要求各板块客观面对疫情影响，抓住国家经济形势持续向好、外部市场不断拓展、内部项目持续发力等有利契机，咬紧全年目标任务不放松，周密制定各项生产经营举措，全面复工复产。

      党委书记、董事长陈建明用“势、实、誓”三个字，对二季度生产经营工作进行部署。
      ● 一是“势”。要准确把握经济社会秩序逐步走向全面恢复的大方向，贯彻落实省交投集团重要工作部署，肩负起省交投集团赋予物流集团的使命和担当，把全体干部员工思想和行动统一到完成年度目标任务上来；
      ● 二是“实”。一季度疫情对公司生产经营造成较大冲击，但四月份以来生产经营秩序加速恢复，达产率不断提升。全体干部员工要实事求是、不唱高调，充分预估、研判困难和挑战，稳扎稳打、稳中求进，以“同时间赛跑，同效益赛跑”的决心，决战决胜“三年攻坚”；
      ● 三是“誓”。疫后重振，提振信心、鼓舞士气十分重要。我们与交投签下的目标责任状就是军令状，各板块要想方设法开拓市场、创新经营模式，全力以赴抓好5月份生产经营工作，为后面8个月打牢坚实基础，誓言不悔冲刺年度目标。要时刻绷紧疫情防控、安全生产的弦，为生产经营秩序全面恢复提供有力保障。