3月15日，按照战略实施推进整体部署要求，物流集团组织召开公司战略规划第一次宣贯培训，此举标志着物流集团转型发展顶层战略规划正式启动实施。公司领导、公司总部中层管理人员及各子公司、事业部班子成员共50余人参加培训。

       经过近半年的调研、编写和论证，《湖北交投物流集团有限公司2019—2025企业发展战略规划》（以下简称“战略规划”）已经顺利编制完成，确定了公司成为中部领先的生态型智慧物流投资运营商的愿景定位，明确了“1234”的公司发展战略，即“聚焦一个目标，整合两种资源、发力三大业务、打造四类基地”，逐步形成“以物流基础设施投资运营为战略核心业务，以智慧物流信息化平台为创新协同业务，以供应链服务业务为转型支撑业务”的整体布局。

       为促使物流集团中高层管理人员理解公司愿景、定位、发展方向、发展目标和发展举措，达成战略共识，形成战略合力，公司制定了发展战略规划实施推进工作方案，此次宣贯培训即是该方案的第一项活动。培训首先由咨询单位的专家对公司战略规划进行了详细的解读，通过对公司整体战略定位、业务发展战略、战略保障措施及战略实施工具和方法等四个方面的宣讲，进一步统一了中高层管理人员对物流集团整体战略定位、发展方向以及实现路径的认识。随后，参会人员以小组研讨的方式，对公司2019年战略重点任务进行分析和解码，自下而上研讨论证今年战略实施工作重点，充分激发了大家的积极性和主动性，为公司战略规划的平稳起步和坚决落地执行奠定了良好的基础。

       下一步，物流集团将按照战略实施方案具体要求，组织开展不同层面总体战略宣贯，迅速组织集团各部门、各子公司对战略目标进行分解，制定战略行动方案，建立战略绩效体系，逐步形成以企业战略引领业务快速转型发展，以公司业务发展助推战略转型升级的发展格局。