2月13日，湖北交投集团召开2025年一季度生产经营调度会暨“开门红”推进会，深入贯彻落实湖北“新春第一会”部署，动员集团上下以“开春即冲刺、开局就决战”的奋进姿态，掀起大干快上热潮，坚持扩投资、快建设、优服务、壮产业、强科技“五维发力”，全力冲刺首季“开门红、开门好”。集团党委书记、董事长杨昌斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理叶战平主持会议。集团公司在家领导出席会议。

  会议发布了《高速公路施工组织与管理工作指南》，桥梁智能与绿色建造全国重点实验室理事、享受国务院特殊津贴专家周功建对“指南”进行了辅导解读。经营管理部通报了集团2025年1月经济运行情况，子公司代表汇报了2025年一季度“开门红”重点工作。集团公司分管领导对运营、建设、产业板块一季度“开门红”工作分别进行了部署。

  会议指出，一季度是全年工作的“风向标”，必须锚定湖北“新春第一会”精神，快速起跑、全力冲刺、强势开局，跑好“新春第一棒”。一是要提升思想认识，增强开门红、开门好的使命感。湖北“新春第一会”吹响了“建成支点”的冲锋号，要进一步凝聚共识增动力，全面落实集团第一次党代会和2025年工作会既定部署，在加快建成支点中当先锋、打头阵。二是要深入查摆不足，增强等不起、坐不住的紧迫感。工作作风不务实、不敬业的表现，须在民主生活会上一一对照检查，提出整改措施，加大整改力度。三是要大力争先进位，增强谋转型、促发展的危机感。全力以赴推进项目建设，扩大有效投资。一季度确保交通基础设施投资200亿元。建成“2路”94公里，重点推进沪渝高速汉宜改扩建等4个项目，力争开工2个项目。政策性资金应争尽争、快达快享。加快推进产业转型升级，培植发展后劲。加快构建“雁阵”梯队，主动融入“51020”现代产业集群，着力培育领军企业、龙头企业。加快推进“两物一资”成势见效。持续提升运营服务品质，服务人民群众美好出行。四是要突出能力建设，增强筑根基、强动能的责任感。要以全省“干部素质提升年”活动为契机，在全集团开展“2025年能力提升年”活动，实施六大行动，推动集团经营质效整体提升。

  会议要求，结合当前各项重点工作任务和关键时间节点，要确保春运圆满收官。严防极端天气影响，落实“五有五该”整改，按期完成服务区、路域环境提升工作。夯实信访稳定基础。坚持“抓早抓小、防微杜渐”，强化舆情预警和应急处置。持续抓好安全生产。压实“党政同责、一岗双责”，强化应急值守，守住安全红线。加强纪律作风建设。

  会议强调，要迅速贯彻落实会议精神，以“重质量、高标准”为导向，各项工作量质并重、量中见质、以质保量；秉持“讲认真、真严格”的作风，以引领行业、引领时代的高标准作为自我要求；落实“严督办、促落实”的要求，确保各项工作有序推进，奋力实现“开门红、开门好”，为湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点贡献交投力量。

  会议采取“主会场+视频分会场”的形式举行，集团公司总部中层管理人员、在汉子公司主要负责人、各子公司领导班子成员及各部门负责人参加了会议。